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    真要说受到相关负面影响的，那怕是只有商场二层里的国产服装了。

    那些中规中矩，毫无特色的成衣，虽然质量挺好。

    可和一层的服装款式一比，就显得黯淡无光了。

    在六家品牌入驻之后，这些衣服简直无人问津，连看得人都没几个了。

    以至于天桥百货商场为此专门开会讨论，要不要干脆撤掉这些服装专柜，全都改成面料专柜得了。

    然而就这还不算完呢，由于宁卫民几乎是照抄未来成熟的专营店运作模式，而国营百货商场又是第一次引入外资品牌入驻。

    这件事所造成的社会效应远远超过商业上的收获，关心这件事的人也不止普通顾客那么简单。

    因此，各路媒体记者对于天桥百货商场这样的创新经营兴致勃勃，后续追踪报道力度比一开始区政府力主的广告还大。

    商场领导方面自然要接受采访做出相关解释。

    好在背后有区政府撑腰，明面上又有亮眼的业绩可以晃瞎一众狗眼。

    皮尔卡顿公司方面也由宁卫民出面，表达了一番亏本让利赚人气的解释。

    于是天桥百货商场也就成了改革的模仿样板，不拘一格求突破的百货业改革先锋。

    这让一直关注这里的京城其他各大商场负责人是又羡慕，又迷惑，又矛盾，又担心啊。

    不为别的，他们现在更为难了。

    他们确实感受到了天桥百货商场的成功，已经开始动摇原有的各大商场业绩排名，这种凸显自己特色的做法太有攻击性了。

    他们也不得不佩服天桥百货商场的选择大胆，在本市前无古人，才能获得如此巨大的成功。

    但他们同样惧怕风险，也没有真正迫切的需要去冒险。

    变革成功，商场客如云来，大发利市当然是好，可万一变革失败呢？

    目前，传统的以全为主的商场经营方式保证了稳定的利润，他们有必要采取激进的做法去冒险吗？

    何况他们就是想照抄作业也没有政府的支持，皮尔卡顿的响应啊。

    即便抄成了也要屈居天桥百货商场之后。

    可要抄砸了可就需要有人负责任了，怎么想都是得不偿失？

    除非另谋他法，再找一个更能挑动顾客消费热情的门类，作为自己特色。

    说到底，眼下唯一能学习的，到是那六家品牌店的一些设施和做法。

    比如带镜子的试衣间，比如供顾客坐着换鞋的沙发，还有那些漂亮结实的包装纸袋。

    看着就有派，显得服装昂贵。

    哎，不得不承认还是人家外国人会做买卖，瞧人家这脑子，怎么就想的这么周到。

    再看看人家营业员都是多么和蔼可亲，也不知是怎么调教的，

    比不了，比不了啊，也许一百年，都追不上人家……


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