第一百一十九章 反垄断罚款(二合一)-《身为法师的我只想追求真理》


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    三月底科创未来成立后,进度进展很快,vr技术相对来说已经比较成熟了。

    虽然没有相对的标准,但是上下游供应链都非常成熟。

    科创未来背靠科创生物、鹅厂和大米,可以说国内vr上下游的所有供应商都想上这艘巨轮。

    李渺渺也算是见识到了大米对供应链的压榨能力,他们属于要把供应商压榨到极限。

    单个零部件能让对方只赚五块钱,大米就绝对不会让对方赚十块钱。

    以至于李渺渺反复问供应链部门的负责人:“这样压榨供应商,他们能保证提供最好的零部件给我们吗?”

    供应链的负责人直接道:“肯定不会,但是他们提供的零部件得通过我们的验收测试,我们才会付款。”

    “我们这样开价,他们给的零部件肯定不会是最好的那一档,只会是b或者c,这个价位拿不到a货。”

    李渺渺继续问道:“为什么我们不提高一些价格,拿最好的零部件给用户最好的体验呢?”

    李渺渺对电子产品供应链完全不了解,她需要在工作中学习,她的优点在于有什么不清楚一定会问的明明白白而不会不懂装懂。

    来自大米的供应链负责人回答道:“因为没必要。”

    “vr和手机类似,最好是以年为单位的迭代产品,我们没必要用最好的零部件,做出来质量能让用户用上五到十年。”

    “我们只需要保证质保期内能正常使用即可,用太好的零部件反而不利于企业获取利润。”

    “控制零部件的好坏,成本控制上有盈利,用户换机又是利润,这样对企业来说才利益最大化。”

    大米当年搞的大米6由于质量太好,很多用户用到今天。

    李渺渺彻底明白了:“那iphone呢?”

    对方回答道:“iphone和其他品牌的逻辑不同,他更像是某种意义上的电子奢侈品,该每年换新机的用户不会因为去年的iphone还能用而不换。”

    “而iphone在二手市场也是最保值的,这也就导致iphone能卖的起价,有一众每年换机的固定用户为iphone提供保障,所以他能用最好的零部件。”

    (补充一下前面说作者是米粉的,我只用过一款大米手机给我的体验还非常不好,我自从大学毕业后一直用的iphone,大学的时候用的最多的是魅族,总不能说我是精神米粉吧...

    前不久我才买了个大米的超声波眼镜清洗机,两个月不到就坏了...)

    李渺渺:“好的,明白了。”

    供应链的负责人补充道:“如果我们能保证脑机连接技术每年迭代出新功能,那么我认为我们用最好的零部件,走苹果的路线也是可以的。”

    “我们可以通过技术更新逼迫用户换新设备,而不是通过老旧设备使用体验降低逼迫用户换新设备。”

    转回到九月份,狮城研发中心的研发团队在郑理的带领下,对脑机连接技术进行了针对性的优化。

    科创生物第一款专门针对脑机连接vr研发的msc芯片也已经完成设计。

    脑机连接vr的样机已经完成定型,李渺渺让手下把样机的产品报告和测试体验发给她,并且针对性的做个简短的汇报。

    “技术层面鹅厂针对脑机连接vr开发的系统还在测试中,鹅厂和大米联合技术团队表示vr系统还需要时间完成开发。”

    操作系统不是一般的麻烦,大米和鹅厂抽调了超过五千名技术人员组成专门的开发团队。

    鹅厂内部把这看成是这五年最重要的任务,能支撑起公司未来十年的发展。

    但是由于涉及到需要远程和狮城的研发团队对接,脑机连接能实现的功能,需要明确脑机连接vr的需求,到九月份只有一个大概的雏形。

    这个时间进度已经比预期要更快了。

    像花为搞得鸿蒙系统,你说它套壳安卓也好,说它是假自研也好。花为的鸿蒙从立项到上线使用花了超过四千名工程师大约两年时间。
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