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    我想，2012年文化厅围绕着一件大事来做文章。就是建设好一支【想干事、会干事，能干成事】的干部队伍。

    至于要抓好群众文化、文化市场管理、文物、图书、对外文化交流、要出一台好戏等等，这些都是一些具体工作内容。

    这些事情都靠人来做。所以，2012年主抓干部队伍建设。

    怎么抓队伍建设呢？就是优胜劣汰。优胜劣汰从什么人开始呢？从党组成员开始。有人觉得好笑。厅级干部不归你陆皓明任命，你还能抹掉我的职务吗？

    你想得对。我陆皓明确实不能抹掉大家的职务，但是，我可以做到三件事。

    一是让全系统的人看到你做了些什么事。

    二是这个结果会呈送给组织部门。

    三是我会向组织部门建议动一动你的岗位。

    所以，早几天有些同志打电话给我，说要找我谈心。谈心干什么呢？过去的事情一切归零，不再提起。

    你过去干得好不好，我不管。干好当下，以及以后的工作就行了。

    那么，对厅党组成员怎么来考核呢？我也谈谈自己的观点。

    你分管的工作干得好不好，由你分管的处室和二级单位的干部职工给你打分。

    比如我陆皓明，曾经分管剧团、歌舞团，杂技团，文艺处。管一年，剧团还是老样子，戏不能得奖，钱要不到一分。大家给我打个不及格，我接受。

    分管杂技团，还是工资都发不出，内部矛盾重重。给我打个零分，我也接受。举这么一个例子就是说明——群众的眼睛是雪亮的，我陆皓明来考核大家，你们也许会想，我会带有主观性。

    确实如此，每个人都不可避免带有主观性，但是十几个人，几十个人，上百个人就会避免这个问题。毕竟大多数人拥护你，你就是合格的领导干部。

    这件事，由方奕雯同志负责制定。

    那么，大家怎么办呢？

    你也采取优胜劣汰的办法管理你的处室和二级单位。给他们确定目标，他们执行不力，工作不努力，你向党组提出意见，什么团长，馆长，你要换人，党组尊重你的意见，一定帮你换。

    所以上次，我说的干部们不要来找我想当个什么官，就是这个意思。我没有官帽权。都由分管的同志说了算。

    你们要用好人，为你争光。你才有价值。

    那么，二级单位和处室，他们要坐牢这个位置，也必须用好人，努力工作。这就叫层级管理。

    某地电视台长进卫生间，觉得卫生间没打扫干净，把卫生员骂一顿，结果卫生员与他对骂。这叫出洋相。
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